万博体育平台备用网址-点击进入

采金人 2020.06.17 精细打磨提升!标杆“班组”养成记

发布时间:2020-06-18 文章来源:

http://mp.weixin.qq.com/s/erhW8uHzeV1VSr8P5DR1sQ

日前,河南中原黄金冶炼厂有限责任公司精炼分厂接连获得“河南省质量管理小组”“河南省质量信得过班组”荣誉称号,激励着精炼分厂全体职工的士气。精炼分厂始终把安全生产作为全体工作的核心,坚持“至精至微、善作善成”和“团结、协作、安全、奉献”的理念,从细节入手,从点滴做起,努力建立和谐、文明、安全的生产氛围。

引入“五定”原则,使得分厂安全文明生产、挖潜扩能增效发展迅猛。

加强规范化管理

现场规范化管理是车间管理的难点,精炼分厂引入精细化管理理念,日常管理坚持“五定”原则,使得分厂安全文明生产、挖潜扩能增效发展迅猛。

定制度,建立管理领导小组,对管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。制订推行管理实施方案,明确管理内容,完善管理制度,制定管理监督与考核办法。

定置管理,对生产现场中的设备器材、工具器具、材料及物料等进行定制管理,划分区域、设置标牌等,并做到有图必有物,有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类。

定标准,即对每项工作都制定出标准,包括各区域生产情况、挖潜扩能工作,达到凡事有章可循。

定职责,在确定了任务的前提下,对管理制定详细的考核细则,明确分工,责任到人,狠抓责任落实。

定奖罚,把工作落实与每个人的绩效考核、活动评比等有机结合起来,做到日检查、周考核、月评比,与工资奖金挂钩,有奖有罚。通过“五定”原则的有效执行,精炼分厂在提质增效、创新创效方面屡创佳绩。

选择学习就是选择进步

使职工和班组共同进步、成长,不断创造高质量发展的持续之路。

一级做给一级看,一级带着一级干。学习是前进的基础,选择学习就是选择进步。创建学习型班组是使职工和班组共同进步、成长,不断创造高质量发展的持续之路。长期以来,精炼分厂尤为重视学习型班组建设,坚持创造性学习、创新性发展。在管理工作中,精炼分厂倡导终身学习理念,积极开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动,经常性组织职工学习理论和业务技术知识,学习氛围浓厚。他们在不断学习的基础上提高了认识,掌握了创新经验和工作方法,为管理上台阶提供了保证。另外,精炼分厂坚持组织班组岗位安全、各项技能培训,积极开展“以师带徒”活动,努力提高职工的业务水平,强化高质量发展意识,以“逢山开路、遇水架桥”的开拓精神向行业标杆迈进,努力创建国际一流冶炼加工基地。

凡是过往,皆为序章。精炼分厂在不断学习总结管理经验的基础上,立足思想解放,以学习求发展,以创新求突破,努力提升员工综合素质,建设和谐共进的工作氛围,持续提高竞争实力。

相关新闻: